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永年县重点项目建设集群涌进

2018-11-30 18:07:53

永年县重点项目建设集群涌进

本报讯(方尚俊 通讯员史晓峰 王节英)华裕雏鸡孵化、金缔瓷砖等26个项目实现部分投产或投用,永洋汽车弹簧板、五德电子商务中心等6个项目正在安装调试设备,南大堡蔬菜物流园、光牌面粉等49个项目正在进行基础建设……永年县抢抓机遇,大力改善发展环境,采取积极措施创新管理机制,掀起重点项目建设新高潮,大项目、好项目相继建成、落地开工。

大招商招大商,强力筑巢引凤。该县强化“经济发展靠项目、项目建设靠招商”的理念,明确了每年争取超亿元项目20个以上,引进“央企、世界500强、国内500强”企业2家以上的目标,出台了《进一步招商引资的实施意见》,并制定了招商引资优惠政策,在项目用地、规费减免、奖励政策等方面出台新规,舍得给、减到底、奖出头。同时,建立了招商引资项目领导制,县四套班子领导负责对应相关行业、产业的招商引资项目联系协调、督促落实,指导所包乡镇、分管部门参与招商引资活动,形成了主要领导亲自掌握项目信息、亲自洽谈业务,亲自促成项目落户、建设、投产,亲自带队开展招商的良好氛围。对园区、县直有关部门明确招商相关,实行“一把手”负责制,按照“谁主管、谁负责”的原则,全力做好招商项目的开发、论证、洽谈、实施等全程组织和服务工作,形成了县、乡、职能部门全员参与、全体参战的局面。该县创新招商方式,开展组团招商、小团组和专业化队伍招商、优势企业以存量引增量进行二次招商、产业集群招商、连锁招商、并购招商,并鼓励永年在外成功人士“回乡”创业,在全县迅速掀起了新一轮大招商、建项目的热潮。截至目前,与中石化等4家央企的对接进入实质性阶段。

完善服务机制,清除发展障碍。该县本着优化服务、高效落实的原则,着力改善发展环境,完善了优化环境“一把手”负责制度、进企检查、处罚审批制度、行政审批集中办理制度,开展了行政审批、规费罚款、服务水平、道路交通、社会治安和行政职能六项专项整治,在服务上创新优,在惩治上出重拳。同时,完善了项目建设服务包干、“倒逼”推进、重点项目推进等项机制,充分发挥引资单位和项目落户地的主体作用,保证了项目的服务推进和有效落地。该县还制定出台了《关于对损害发展环境行为处理的暂行规定》,针对行政许可、行政执法、行政效能、道路交通4个方面30多项违纪行为明确了具体处罚措施,以此加强效能建设,优化发展环境。

严格控制标准,提升规模质量。在项目引进上,该县一改过去“捡到篮子都是菜”的传统观念,变“招商引资”为“挑商选资”,从投资规模、投资强度、生态影响、建设前景、财税贡献、科技含量等方面综合考虑,投资亿元以下项目不再列入县委、政府研究范围。县政府还印发了《项目建设管理办法》,从项目谋划、项目审批、项目服务到项目实施,出台了11条规定,规范了引进程序和服务标准。同时,他们还重点围绕特钢、标准件、蔬菜、新能源材料、广府文化旅游等产业谋划项目,在全县筛选出十大重点工程、十大重点项目和对接十家央企名企“三个十”予以重点推进,实行一个项目、一名牵头县领导、一套领导班子、一个工作方案、一个实施主体、一抓到底的“六个一”工作法,以点带面,重点推进。硅谷有机硅水溶长效复混肥项目,建成后可年产有机硅水溶长效复混肥100万吨,年销售收入19.5亿元,利税3.2亿元,安排就业800人;南大堡蔬菜示范园物流园项目建成后,年可实现蔬菜、水果及农副产品交易量50亿公斤,冷藏、分拣配送精细菜36万吨。

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