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個亾网站应该商业化运营7z7z

2019-01-31 07:33:27

个人站应该商业化运营

先声明一点,看到这个题目大家千万不要误解。个人站当然首先必须有个性,要不然就凭你的实力是无法与那些已经成熟、而且拥有雄厚资金的大站抗衡的。

曾经看到过很多失败的案例,就在我身边就有很多。一涌而上去做论坛,一看几个版块都差不多,有一个技术类的、音乐影视类再加上一个娱乐或者灌水区。千篇一律的都是这些东西,你想谁会在你的上逗留呢,多看了他想看的就一走了之,再不会回来。

好的个人站都是有自己思想的,个人站靠什么赢得来访的游客的心,只能靠独特的构思和新颖的内容,这恰是商业站所不能比拟的,因为商业站要顾全大多数人的,因此内容要多而全,这样就必然失去了个性,这个弱点就给我们个人站长以施展的舞台。举个例子,就拿做音乐站来说,对于大的门户音乐站来说,他可能是所有的分类,华语、日韩、欧美,一项都不拉,全是其特色,但你要是想做一个音乐站,就没必要也不可能怎么做,的办法是先选一个自己认为比较有发展对今后的广告收益都是有很大好处的。

前面所说的只是为了让大家别认为站的个性不重要,下面才是本文的正题。

首先需要明确的是你是否是一个人单枪匹马的干,如果不是,你是和 一群志同道合的朋友合作的话,那么下面的就很值得你关注了。

在站发展的过程中,如果你的站是多个人合作建立的那么我觉得你更应该注意以下几个问题(以下把多人合作建站简称为合作站,把一个人单枪匹马的干简称为个人站):

1、 技术:做为一个合作站,站的技术支持,系统维护、程序编写就需要明确分工,这样分工明确才能实现资源的化利用,从而避免少数人磨洋工影响了集体的凝聚力。

2、团队:合作站需要更为完备的人员组合:领导+管理+财务+技术+设计++市场,每个人各司其责,而非象个人站一样靠单枪匹马的个人英雄主义。

3、 管理:高效、规范,是合作站所必须的管理模式,小作坊式的松散的管理模式只会导致失败。

4、 股份:这往往是个人站一个死穴,往往由于站做大了而闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题;个人站更多的是由理想与满足感推动,因而不会有利益上的冲突。

5、 资金:以上的大部分内容,如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员,市场的推广,都需要有足够的资金作后盾。

以上大家也可以看出个人站的弊病其实就是没有能实现运营上的商业化,解决方法是在建站之初就给出站的明确定位,实现站运营的商业化。

首先,也是重要的是股份的确定,每人人可以按照初投入的多少确定所占股份的百分比,这既有利于追加投资时个人额的划分,也有有利于获利后利润的分配,把纠纷化解在萌芽阶段。可能开始就分清股份,对由一群志同道合的朋友组建的团队来说有点伤感情,有点碍不开面子,但长痛不如短痛,这样大家在一个公正透明的机制下合作,彼此应该更加信任才对。

其次,就是管理分工要明确。目前我正在经营的站是我和我的朋友共同创办的,我们从一开始就制定了很明确的分工,他在公司上班,以前学商学方面的,因此他主要负责站的财务收支以及发布信息的管理工作,在财务方面我基本不过问;我是学电子方面的,接触络编程等很多因此承担站的技术维护和开发等工作,在各自的方面我们只是相互监督,但并不越权管对方的事,这样两个多月来合作相当顺利。值得一提的是,应该来说我是站的初创办者也是的投资人,但我不会因为自己拥有这样的权利而干涉对方的事务,毕竟制度是要大家来遵守的。

再次,一个团队不能群龙无首,分工要明确,但在重要决策的时候也必须要有一个能拍板的头领,这样才能避免无休止的争论,保证团队高效的运转。

上面的话只是我个人的看法,我认为在这个络以近趋于饱和、竞争异常激烈的年代,要想使你的站在络立足,不光要靠新颖的内容,更要靠先进的团队意识和商业化的运作机制。

注:相关站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

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